近年來，蒙自市把基層黨建與小區(qū)物業(yè)管理相結(jié)合，通過在居民小區(qū)推行“紅色物業(yè)”管理，用黨建引領“紅色物業(yè)”與居民多樣化、精細化、個性化的需求相銜接，將紅色物業(yè)作為推進基層治理的有效載體，整合黨員力量，激活基層黨組織活力，有效帶動小區(qū)業(yè)主參與到小區(qū)治理中來，用一顆“紅心”點亮“民心”。

走進創(chuàng)泰一品小區(qū)，頓時眼前一亮，只見道路平整潔凈，綠植修剪整齊。居民們紛紛表示，小區(qū)能有這樣的環(huán)境，與物業(yè)公司打造“紅管家”，以黨建為引領、著力提升服務水平分不開。

據(jù)紅河創(chuàng)泰黨支部書記尹雪梅介紹，“紅管家”以業(yè)主滿意為出發(fā)點和落腳點，將黨建元素融入小區(qū)的每一個角落，“我們加大黨建工作力度，設立24小時緊急救援‘紅色熱線’，承諾‘紅色物業(yè)’服務‘不打烊’，用便捷高效的優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務獲得業(yè)主認可。”

據(jù)介紹，該小區(qū)總戶數(shù)672戶，物業(yè)公司以打造“紅管家”物業(yè)品牌為目標，積極探索采用“黨建+物管”的基層治理模式，把物業(yè)打造成黨組織聯(lián)系服務群眾的工作平臺，把物業(yè)服務人員中的黨員變成聯(lián)系服務群眾的工作隊隊員，形成聯(lián)系服務群眾的有力隊伍，打通黨組織聯(lián)系服務群眾的“神經(jīng)末梢”。

“紅管家”的建設，改變了傳統(tǒng)物業(yè)管理僅停留在修修補補、收收費用的局面，將對“物”的管理轉(zhuǎn)變提升為對“人”的服務，延伸拓展至精神服務需求，既發(fā)揮物業(yè)服務功能，又發(fā)揮黨建引領作用，不斷提升居民生活品質(zhì)。

復興社區(qū)黨總支書記居委會主任馮迪介紹，社區(qū)通過打造“紅管家” ，做好“鄰里格”服務，“通過搭建好物業(yè)、社區(qū)和居民之間的橋梁，合力推進基層社區(qū)治理建設，營造和諧的社區(qū)氛圍，讓更多的百姓獲得幸福感和歸屬感。”（胡文 杜孟霓 饒勇）