鳴鷲鎮(zhèn)始終堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鞏固脫貧攻堅成果的核心舉措，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因地制宜、因勢利導(dǎo)，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標準化、品牌化的要求，努力探索“資金變資本、資本變資產(chǎn)、資產(chǎn)變收益”的“三變穩(wěn)增收脫貧”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，主動謀劃推進了大永勝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)蘋果扶貧產(chǎn)業(yè)示范園項目建設(shè)，壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)民增收，扎實推進脫貧攻堅同鄉(xiāng)村振興的有效銜接。

一是資金變資本，優(yōu)化配置促發(fā)展。鳴鷲鎮(zhèn)結(jié)合中央和省州戰(zhàn)疫情穩(wěn)發(fā)展關(guān)于“兩手抓、兩手硬、兩見效”“四個行動起來”的精神，狠抓企業(yè)和重點項目開工復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，全力以赴抓實項目建設(shè)，采用“扶投公司+農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+村集體企業(yè)+農(nóng)戶+基地”就地產(chǎn)業(yè)脫貧模式，充分發(fā)揮財政產(chǎn)業(yè)扶貧資金、扶貧專項資金、扶貧小額信貸資金等扶貧資金效益，創(chuàng)新扶貧資金使用方式，申請產(chǎn)業(yè)資金共計763余萬元投入園區(qū)項目建設(shè)，解決水、電、路、苗木等問題，采用任務(wù)、力量、管理、攻關(guān)“四個集中”工作法快速扎實流轉(zhuǎn)土地，兩個園區(qū)同步建設(shè)，于2020年3月底完成園區(qū)建設(shè)及樹苗種植。

二是資本變資產(chǎn)，建管銷售全托管。通過招投標，與紅河州拜瑞農(nóng)業(yè)科技有限公司達成“代建代管代銷”協(xié)議，引進優(yōu)質(zhì)新品種蘋果，采取矮化密植，水肥一體，確保“當年建成，次年掛果，三年豐產(chǎn)”，約定保底產(chǎn)量和品質(zhì)要求。同時，依托拜瑞成熟的銷售渠道，實現(xiàn)穩(wěn)定的價格和收益。按照現(xiàn)行價測算，三年內(nèi)銷售回收的收益，全部覆蓋管護成本，并大體回收建設(shè)成本，回收的資金再復(fù)制投資其他項目，可實現(xiàn)扶貧產(chǎn)業(yè)資金的循環(huán)高效利用。園區(qū)建設(shè)范圍內(nèi)的28戶農(nóng)戶（含24戶建檔立卡戶）將以“股份+合作”的方式流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)181畝園區(qū)用地零地租合作，減輕了項目建設(shè)初期資金壓力，有效盤活農(nóng)村土地資源。

三是資產(chǎn)變收益，多方獲利助增收。按照園區(qū)建設(shè)—運營—移交的方案，鳴鷲鎮(zhèn)大石板村集體成立了“金勝美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，組織專人參與學(xué)習(xí)拜瑞公司從園區(qū)建設(shè)初期到期承接產(chǎn)業(yè)園移交后的管理技術(shù)和運營模式，實現(xiàn)了本地鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)和管理團隊的搭建。流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶可獲得土地入股收益、園區(qū)務(wù)工工資、村集體分紅三份收入。

2021年，園區(qū)迎來首年收獲。為了保證果樹生長，通過疏花疏果只預(yù)留了每畝500公斤的產(chǎn)量，預(yù)計今年總產(chǎn)量可達150噸，按每公斤5元計算，預(yù)計收益達75萬元左右。預(yù)計2022年畝產(chǎn)達到1噸，三年后達到豐產(chǎn)，畝產(chǎn)1.5噸，收益預(yù)計可增長至今年的3倍。運營利潤由農(nóng)戶、村集體、扶投公司、拜瑞公司按照5：3：1：1的比例進行分配，實現(xiàn)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟、拓寬農(nóng)戶增收渠道的多方共贏局面。（鳴鷲鎮(zhèn)）