“沒有特派員的幫忙，我們公司正在建設(shè)的日產(chǎn)20萬包方便過橋米線項目進展不會如此順利。”在云南品悅食品有限公司，董事長李代彬介紹，該項目是蒙自市推進過橋米線產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目，前期因融資問題，導(dǎo)致項目進展緩慢。特派員駐企后，采取掛賬銷號機制，按照“一線交辦一批、集中辦理一批、計劃統(tǒng)籌一批”方式進行指導(dǎo)、督辦，緩解了項目融資壓力，目前項目進展順利。

好作風、高效能是生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，是干部能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是持續(xù)深化過硬隊伍建設(shè)的必然要求。為使“十種鮮明導(dǎo)向”成為廣大黨員干部的工作理念、工作習慣、工作文化，在深入推進作風革命效能革命中，蒙自市推行“特派員駐企攀登”行動，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，當好“施工隊長”，幫助企業(yè)解決急難愁盼問題，政企齊心協(xié)力推動經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)。

蒙自市從加強組織保障，找準助企切入點；強化問題導(dǎo)向，把準助企關(guān)鍵點；深化監(jiān)督管理，瞄準幫企落腳點出發(fā)，出臺《蒙自市深入開展“特派員駐企攀登”行動實施方案》，成立市委書記、市長任雙主任的特派員駐企專項辦公室，建立市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系、特派員駐企精準服務(wù)、部門聯(lián)動響應(yīng)、企業(yè)全力抓建設(shè)、蒙商辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“五級聯(lián)動服務(wù)機制”，明確22名市級領(lǐng)導(dǎo)、15名駐企特派員、11個市級責任部門分別包保30家企業(yè)36個“重中之重”產(chǎn)業(yè)項目，“組團式”全程跟蹤服務(wù)企業(yè)；印發(fā)《特派員駐企聯(lián)系服務(wù)重點項目問題清單》，采取“一線交辦一批、集中辦理一批、計劃統(tǒng)籌一批”方式交辦督辦落實，有力有效推動企業(yè)用工、用地、資金等問題解決；出臺《蒙自市駐企特派員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)項目建設(shè)管理工作制度》，將特派員深入項目一線工作情況、收集困難問題質(zhì)量、服務(wù)效能、項目進展、企業(yè)滿意度等納入日常管理，每月積分排名，年終綜合評價，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、服務(wù)企業(yè)、大抓項目建設(shè)的良好氛圍。

好行動促進好作風，好作風成就高效能。走進蒙自華清長橋海示范學(xué)校項目建設(shè)現(xiàn)場，一派熱火朝天的施工景象。“特派員駐企，注重層層分析、上下協(xié)調(diào)、步步落實，項目建設(shè)得以順利推進。”云南華齊教育投資有限公司負責人汪洋感慨道。